Gestion Axée sur les Resultats

Le Corps commun a joué un rôle prépondérant dans le renforcement et le soutien du développement de la gestion axée sur les résultats au sein du système des Nations Unies et de ses entités.

La gestion axée sur les résultats est une stratégie générale de gestion centrée sur l’obtention de résultats et visant à modifier la façon dont fonctionnent les institutions, en centrant les orientations sur l’amélioration des performances. Il s’agit d’un outil de gestion tendant à renforcer la responsabilité, l’apprentissage interne et la responsabilisation dans l’exécution des programmes et des budgets. L’accent mis sur les résultats a été au centre de différents programmes de réforme au sein de l’ONU, en réponse à des programmes mondiaux comme la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide au développement (2005), et plus récemment le Partenariat mondial de Busan pour une coopération efficace au service du développement (2011). L’introduction de cette stratégie a été largement motivée par la demande des pays contributeurs à l’effet que l’ONU améliore sa productivité, son efficacité et sa responsabilité.

2004 Rapports

Peu après l’adoption des objectifs du Millénaire pour le développement, qui appellent à un changement de paradigme dans le mode de fonctionnement du système, le CCI a publié un rapport intitulé « L’ONU et la méthode fondée sur les résultats : mise en œuvre de la déclaration du Millénaire » (JIU/REP/2002/2). Dans ce rapport, il était proposé, entre autres, de rationaliser l’établissement des rapports de pays afin de faciliter le suivi des progrès accomplis par les États Membres dans la réalisation desdits objectifs.

Afin d’appuyer encore davantage le nouvel élan en faveur de la gestion axée sur les résultats déclenché par l’adoption de la Déclaration du Millénaire, en 2004, le CCI a élaboré un cadre de référence concernant l’exécution et l’évaluation de ce mode de gestion au travers d’une série de rapports consacrés à la gestion axée sur les résultats dans le système des Nations Unies.

Follow-Up

L’analyse du Rapport du Secrétaire général (A/62/701) de 2008 révèle qu’un grand nombre de ses conclusions et recommandations sont fondées sur les orientations définies par le Corps commun dans ses rapports de 2004 et 2006. De plus, le cadre de référence a été utilisé en 2008 par le Bureau des services de contrôle interne (BSCI) pour mener à bien sa propre évaluation de la gestion axée sur les résultats au sein du Secrétariat de l’ONU (A/63/268). En 2012, ce cadre a également été appliqué à une étude de la gestion axée sur les résultats commandée par le Département des affaires économiques et sociales (DAES) dans le cadre de l’examen quadriennal complet des activités opérationnelles de développement du système des Nations Unies réalisé par l’Assemblée générale. Le CCI continue d’évaluer la généralisation des principes de la gestion axée sur les résultats, notamment à travers ses examens de la gestion et de l’administration des organisations individuelles. La plupart des examens de la gestion et de l’administration réalisés entre 2004 et 2016 contiennent une section consacrée à la gestion axée sur les résultats. Le degré d’acceptation et d’application des recommandations spécifiques sur la gestion axée sur les résultats est élevé.

Suite à un appel lancé par l’Assemblée générale des Nations Unies dans le cadre de l’examen quadriennal complet (A/RES/67/226), le CCI a inclus dans son programme de travail pour 2015 un examen de l’état d’avancement de l’introduction de la gestion axée sur les résultats à l’ONU et des rapports sur les résultats à l’échelle de l’ensemble du système des Nations Unies. Dix ans après la publication de son cadre de référence, le CCI a décidé de saisir cette occasion de revoir ses critères de référence, compte tenu de l’expérience des institutions de l’ONU, des changements importants survenus dans l’environnement, mais également de l’évolution dans le temps de la notion de gestion axée sur les résultats.